Informations pratiques

On peut répondre plusieurs choses à cette question, sans pour autant être exhaustif :

 Une direction impliquée dans le CHSCT, au fait des enjeux de prévention et des règles de fonctionnement du CHSCT : expliquer les choix pris, suivre les actions engagées, apporter les moyens au CHSCT d’être un véritable acteur de la prévention.
 Un plan d’actions concerté construit à partir d’un diagnostic partagé sur les facteurs de risques au sein de l’entreprise,
 Des membres et un président formés qui ont construit une stratégie d’action. L’activité du CHSCT nécessite du temps (heures de délégation), disponibilité et motivation (qu’ils soient des représentants des salariés issus du CE ou des DP ou non).
 Eviter la confusion entre les différentes instances du personnel : le CE, les délégués du personnel et le CHSCT ont chacun un rôle et des missions propres, même si l’articulation entre elles est parfaitement nécessaire (consultation du CHSCT par le CE par exemple).
 Une organisation connue et reconnue pour son action : par exemple, préparation des visites, suites données à ses propositions, travail en commissions, mise en place d’un réseau de correspondants au CHSCT sur une entreprise multi sites, etc.
 Une approche globale et pluridisciplinaire de la prévention, basée sur une démarche participative et incluant les questions d’organisation du travail, favorise un bon fonctionnement de CHSCT. En effet, cette approche apportera des résultats plus efficaces aux actions engagées, ce qui valorisera l’action du CHSCT, le plaçant dans une boucle de progrès permanent.