Développer les compétences des CHSCT

En plus de la formation et de l’appel à expert, il existe d’autres opportunités de développer ses compétences. Parmi elles, on peut citer :

• en mettant en place des projets propres au CHSCT (définition et mise en place d’une action sur les risques psychosociaux par exemple) et en participant à des projets internes : projet de modification d’un atelier, de développement d’un nouveau process, mise en place d’une démarche d’évaluation des risques, etc. (voir dossiers thématiques)

• en mobilisant des ressources externes : cela permet de mieux connaître les missions de ces différents acteurs, d’avoir une expertise complémentaire à celle du CHSCT et de mieux comprendre les outils et les méthodes utilisés par eux. Exemple : participer à l’intervention d’un ergonome en étant présent au comité de pilotage, à des groupes de travail, permet de développer ses compétences en matière de conduite de projet, d’analyse du travail, de recueil de données (voir les ressources mobilisables).

• à travers des échanges avec d’autres CHSCT :
  • organiser une rencontre entre les différents CHSCT d’une même entreprise ayant des établissements sur plusieurs sites,
  • participer à des groupes de travail ou des rencontres organisées pour les CHSCT par les organisations syndicales de salariés et d’employeurs, les acteurs institutionnels,
  • répondre au questionnaire proposé sur ce site et à l’occasion de la consultation ou la mise en ligne de témoignages dans cet Espace Ressources (voir questionnaire / échanges d’expériences), etc.

• en se documentant, en se constituant un fonds documentaire propre, en s’abonnant à des revues spécialisées (voir ressources documentaires),

• en participant à des colloques, des forums, des journées d’échanges organisées par les organisations syndicales ou les acteurs institutionnels (voir agenda).