Présentation de l’arborescence pour l ‘élaboration d’un plan d’action (1PA)
Elaboration d’un plan d’action
Présentation de l’arborescence pour l ‘élaboration d’un plan d’action (1PA)
Comment appréhender l’élaboration d’un plan d’actions de prévention de la pénibilité ?
Vous êtes :
Représentant(e) d’une direction d’entreprise,
Représentant(e) au sein d’une instance représentative du personnel (DP, CE, CHSCT).
Vous avez besoin :
de connaître les finalités d’un plan d’action portant sur la prévention de la pénibilité,
d’être informé(e) sur la construction d’un tel plan,
d’identifier les modalités de mise en œuvre et de suivi de votre plan,
d’apprécier et de mesurer les effets des dispositions ainsi prises,
de connaître les soutiens techniques, financiers ou autres qui peuvent être mobilisés.
Vous trouverez, sur cette rubrique, sous forme de fiches :
les enjeux qui conduisent à l’élaboration d’un plan d’action,
les principales étapes structurant l’élaboration du plan ,
les différents points à aborder dans le plan.
Votre plan d’action s’inscrit dans un processus organisé en trois phases qui en garantiront l’effectivité :
une phase d’élaboration dont l’objet est de définir le périmètre du plan,
une phase de mise en œuvre dont l’objet est de faciliter l’application du plan d’action par les principaux acteurs de l’entreprise,
une phase de suivi et d’évaluation dont l’objet est la remontée d’informations sur la mise en œuvre effective du plan d’action.
Vous pouvez accéder aux fiches par le tableau « Eléments constitutifs d’un plan d’action » ci-dessous. Ce tableau vous permet de visualiser l’ensemble des points à aborder lors de l’élaboration du plan, correspondant aux principales interrogations structurant la démarche.
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| • Pourquoi un plan d’action ? (2PA)
• Comment élaborer un plan d’action ? (3PA) |
• Quel niveau d’exigence pour le plan d’action ? (8PA)
• Quels moyens mettre à disposition ? (9PA) |
• Quelles remontées d’information ? (13PA) |
| • Quel contenu du plan d’action ? (4PA)
• Comment définir la pénibilité ? (6PA) • Exemple de structuration d’un plan d’action (5PA) |
• Quelle articulation avec les acteurs de prévention ? (11PA) | • Quels dispositifs de mise à jour ? (14PA) |
| • - Comment informer les acteurs de l’entreprise ? (7PA) | • Quelles modalités de révision ? (16PA) |

