Informations pratiques

Les CHSCT n’abordent pas les mêmes problèmes selon leur ancienneté et donc leur maturité. Par exemple, les risques psychosociaux sont rarement traités par les nouveaux CHSCT, qui s’attacheront d’abord à prévenir les risques liées à un danger, a priori plus simples à appréhender (risque sur une machine, lié à un produit, etc.). Ainsi, le CHSCT doit construire son expertise, dans le temps, à travers les problèmes qu’il contribue à résoudre, les projets auxquels il participe, à travers les coopérations avec le médecin du travail, la CARSAT ou un expert, à travers la formation de base ou spécifique sur un risque ou une méthode d’analyse.

Cette construction dans le temps est facilitée si le CHSCT développe sa propre stratégie. Cela lui permet de se fixer une direction à suivre, selon les enjeux de santé au travail et ceux, propres aux participants au CHSCT :
 quel est son diagnostic sur les conditions de travail et la santé au travail dans l’entreprise ?
 quelles sont ses priorités d’actions, correspondant aux préoccupations des travaileurs, aux risques évalués et à l’opportunité des projets existants ou à venir dans l’entreprise ?
 selon quelles méthodes recueille-t-il les signalements des travailleurs, comment analyse-t-il les conditions dans lesquels sont exposés les travailleurs ?
 quelles ressources doit-il mobiliser et selon quelles modalités ?
 comment doit-il s’organiser et de quels moyens doit-il disposer pour travailler ?

Autre point important : baser le fonctionnement du CHSCT sur une relation de confiance, se construisant dans l’action, la résolution de problèmes. Relation de confiance entre :
 le président et les membres, ce qui pourra avoir un impact sur les moyens : l’information plus en amont des projets de l’entreprise, une meilleure coopération avec des acteurs internes (chargé de sécurité, responsable méthodes, maintenance, etc.), l’adaptation des heures de délégation aux enjeux d’un projet important dans l’entreprise : suivi d’une construction, changement de procédé, etc.
 le CHSCT et les salariés, ce qui pourra avoir un impact sur le repérage de problèmes à traiter : connaissance du CHSCT, accès aux situations de travail, anticipation des dysfonctionnements à travers la connaissance de signes précurseurs aux accidents du travail (plaintes, douleurs, incidents répétés de production, par exemple), etc.