Risques psychosociaux (2)
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Risques psychosociaux (2)
Mots clés
Risques psychosociaux
Rédacteur
ARACT
Présentation de l’entreprise
Le témoignage concerne un collectif d’une douzaine d’établissements du secteur sanitaire et social (accueil d’enfants en difficulté, maisons de retraite, etc.)
Effectif des établissements : de 50 à 200 salariés
Présentation du CHSCT
Le témoignage concerne un collectif d’une douzaine d’établissements du secteur sanitaire et social (accueil d’enfants en difficulté, maisons de retraite, etc.)
Effectif des établissements : de 50 à 200 salariés
Chaque établissement a un CHSCT. Chacun a, de façon paritaire, sollicité l’ARACT pour l’aider à mieux comprendre et agir sur les risques psychosociaux. Les CHSCT ont majoritairement plus de 5 ans d’ancienneté, ayant tous une certaine maturité dans leur fonctionnement.
Eléments de contexte, question ou sujet traité
Face à ces nombreuses demandes paritaires, l’ARACT a souhaité réunir les CHSCT (présidents et membres) de ces établissements afin de construire une dynamique collective à l’action engagée.
Démarche mise en oeuvre - actions réalisées
Après analyse de la demande de chaque établissement, il a été proposé à chaque CHSCT de participer à un séminaire ayant comme objectif de :
les sensibiliser à la problématique des risques psychosociaux afin de se construire un cadre de référence commun : qu’entend-on par risques psychosociaux ? Quels sont les tensions pouvant être à l’origine de la dégradation d’une situation ? Comment prévenir ce risque ?
faire un état des lieux succinct de la situation de chaque établissement, du point de vue du président et du point de vue des membres du CHSCT,
réfléchir à un action collective auquel pourrait participer chaque établissement : intervention dans chaque établissement par des consultants et l’ARACT, organisation de temps d’échanges entre les CHSCT, rédaction d’un guide méthodologique diffusable dans le secteur.
Enseignements tirés
Une dizaine d’établissement a souhaité participer à l’action collective pilotée par un comité de pilotage paritaire qui doit également réfléchir, à partir des enseignements tirés, à la déclinaison de l’accord national sur le stress dans le secteur professionnel, au niveau régional.

